Yamaha NVX 125 - không thể cạnh tranh với Yamaha NVX 155

Lược bỏ phanh ABS và động cơ chỉ còn 125 cc, Yamaha NVX 125 dường như khó cạnh tranh với chính chiếc Yamaha NVX 155.

Không lâu sau thời điểm ra mắt chiếc NVX 155, Yamaha cũng đã tung ra phiên bản 125 của chiếc xe tay ga thể thao, với giá bán 41 triệu đồng - ngang hàng với đối thủ Honda Air Blade 125.

Vẫn thừa hưởng thiết kế của phiên bản 155, NVX có ngoại hình hấp dẫn ngay từ cái nhìn đầu tiên.

Nhiều đường nét manh mẽ, góc cạnh, dường như được học tập từ chiếc xe phân khối lớn R3, khiến cho NVX hầm hố và cao cấp hơn nhiều so với "mác" xe tay ga 125 phân khối.

Bề thế có lẽ cũng là một điểm mạnh của mẫu xe tay ga mới ra mắt, so với đối thủ khá nhỏ bé.

Đóng góp vào sự mạnh mẽ của NVX, không thể không kể tới cặp lốp cỡ lớn phá cách với bề rộng lốp trước 110 và lốp sau 140.

Kiểu đuôi xe vuốt cao, đèn xi-nhan tách rời khỏi đuôi xe cũng là những "nét" được học tập từ các mẫu xe phân khối lớn.

Yamaha cũng không quên mang lên mẫu xe tay ra 41 triệu đồng loạt trang bị cao cấp như đèn chiếu sáng LED...

... Mặt đồng hồ hiển thị LCD toàn phần (dù khá khó quan sát dưới ánh sáng trực tiếp)...

... Đèn hậu dạng LED...

... Và khá đáng tiếc là trang bị phanh ABS đã biến mất.

Chìa khóa thông minh smartkey là một trong những điểm Yamaha hiện vẫn đang "chiều khách" hơn Honda.

Cốp xe tiện lợi với dung tích 25 lít, để vừa 1 mũ bảo hiểm cả đầu (full-face) và 1 mũ bảo hiểm nửa đầu.

Bên cạnh smartkey, cổng sạc điện thoại cũng là trang bị tiện lợi của Yamaha NVX 125.

Hệ thống ngắt động cơ tạm thời SSS cũng được Yamaha đưa lên NVX 125.

Động cơ 125 của NVX mang lại sức mạnh 11,8 mã lực và 11,3 Nm mô-men xoắn, khá tương đồng với đối thủ Air Blade 125.

Tuy nhiên ở mức giá 41 triệu đồng, Yamaha NVX 125 dường như lại khó cạnh tranh với chính mẫu xe đàn anh NVX 155. Động cơ 155 mạnh mẽ hơn đi kèm trang bị phanh ABS an toàn là những điểm hấp dẫn mà khoảng cách giá 10 triệu đồng khó tạo ra rào cản rõ rệt

Yamaha R15 V3 2017 đầu tiên về Việt Nam, giá từ 115 triệu đồng

Mới đây, lô hàng Yamaha R15 V3 2017 với 3 màu xanh GP, đỏ nhám và đen nhám cũng được đem về Việt Nam thông qua nhà nhập khẩu hàng tư nhân Thưởng Motor tại Sài Gòn. 

Yamaha R15 V3 2017.

Yamaha R15 V3 2017 (thế hệ thứ 3) được giới thiệu lần đầu ở thị trường Indonesia hồi đầu năm và ngay sau đó được Yamaha Việt Nam đưa về nhằm trưng bày tại triển lãm Vietnam Motorcycle Show 2017 cách đây không lâu.

Ở phiên bản V3 mới, Yamaha R15 sở hữu chiều dài tổng thể 1.990 mm, rộng 725 mm, cao 1.135 mm và chiều dài cơ sở 1.325 mm. Bên cạnh đó là trọng lượng giảm xuống còn 137 kg.Tuy nhiên, việc tập trung vào cắt giảm trọng lượng đã ảnh hưởng đến dung tích bình xăng của xe xuống còn 11 lít.

  

So với thế hệ cũ, Yamaha R15 V3 2017 có dáng vẻ thể thao hơn, thừa hưởng nhiều đường nét từ "đàn anh" trong dòng R-Series. Đèn pha mỏng, sắc cạnh, bổ sung LED. Bình xăng có thêm các khe gió giả. Trong khi đèn hậu phía sau dạng dọc với các khe hở 2 bên.

Một trong những nâng cấp đáng chú ý khác là phuộc trước dạng up-side-down, điều mà đối thủ trực tiếp Honda CBR150 2017 không có. Phuộc sau dạng mono-sock quen thuộc. Cả bánh trước và sau đều dùng phanh đĩa. Mâm kiểu dáng thể thao kích thước 17 inch. Đáng tiếc là R15 V3 mới vẫn không được trang bị hệ thống phanh ABS.

Bảng đồng hồ hoàn toàn ở dạng điện tử, không còn kết hợp giữa điện tử và analog, cho trải nghiệm hiện đại hơn. Bên cạnh đó, Yamaha R15 V3 2017 còn được cung cấp thêm nút bấm đèn cảnh báo như nhiều mẫu mô tô cao cấp.

  

"Trái tim" của Yamaha R15 V3 2017 là khối động cơ SOHC, xy-lanh đơn, làm mát bằng dung dịch, dung tích 155 cc với công nghệ van biến thiên VVA giống ở trên mẫu xe ga NM-X 155 và NVX 150. Kết hợp với hộp số 6 cấp, động cơ tạo ra công suất tối đa 19,3 mã lực tại 10.000 v/p và mô-men xoắn cực đại 14,7 Nm tại 8.500 v/p.

So với phiên bản cũ, động cơ của Yamaha R15 V3 mới rõ ràng đã mạnh hơn. Trước đây, R15 V2 có công suất tối đa chỉ 17,1 mã lực và mô-men xoắn cực đại tầm 15 Nm. Ngoài ra, R15 v3.0 còn được trang bị thêm hệ thống ly hợp chống trượt bánh khi dồn số gấp (Slipper Clutch). Yamaha R15 V3 sẽ cạnh tranh với các đối thủ như Honda CBR150R và Suzuki GSX-R150.

nguồn :sưu tầm

Lần thứ 5 vé trúng jackpot được phát hành tại Hà Nội

Chiếc vé trúng jackpot trị giá 21,5 tỷ đồng được bán ra tại một điểm phát hành vé ở quận Thanh Xuân, Hà Nội vào sáng ngày 21/6.

Sau khi nộp khoảng 2,1 tỷ đồng tiền thuế thu nhập cá nhân theo quy định, khách hàng trúng giải jackpot sẽ nhận được khoảng 19,4 tỷ đồng. (Ảnh: Vietlott)

Công ty Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) vừa cho biết, chiếc vé trúng giải jackpot trị giá 21,5 tỷ đồng được bán ra tại điểm phát hành vé số 194 Kim Giang, phường Đại Kim, quận Thanh Xuân, Hà Nội, thuộc đại lý Mai Hoàng Ngân. Đây là lần thứ 5 vé trúng jackpot được phát hành tại thành phố Hà Nội.

Hôm qua (ngày 21/6), Vietlott tiến hành quay số mở thưởng kỳ thứ 144 của sản phẩm xổ số Mega 6/45 và xác định có một vé trúng giải đặc biệt trị giá 21,5 tỷ đồng. Dãy số trúng thưởng là 09 - 26 - 29 - 30 - 35 - 37.

Ghi nhận từ hệ thống cho thấy, khách hàng đã mua chiếc vé này với 5 bộ số tham gia dự thưởng, trong đó có một bộ số trùng với kết quả jackpot và chiếc vé này được phát hành sáng ngày 21/6.

Vietlott bắt đầu triển khai kinh doanh tại Hà Nội từ đầu tháng 12/2016. Năm 2016 và quý I/2017, doanh nghiệp đã nộp ngân sách thành phố tổng cộng 41,2 tỷ đồng.

Đến nay, Hà Nội là một trong 12 tỉnh, thành phố. Vietlott đang triển khai kinh doanh (gồm: TP HCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa - Vũng Tàu, Cần Thơ, An Giang, Khánh Hòa, Đắk Lắk, Đà Nẵng, Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh).

Ông Đặng Văn Thành không ứng cử HĐQT ngân hàng sacombank

Trong đó có 3 người hiện là thành viên trong HĐQT Sacombank, còn lại 3 người do Ngân hàng Nhà nước đề cử.
Chiều muộn 28/6, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín (Sacombank, Mã: STB) công bố danh sách nhân sự dự kiến làm Thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT); Thành viên Ban kiểm soát (BKS) Sacombank nhiệm kỳ 2017 - 2021 theo công văn chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước vào cùng ngày.

Danh sách bất ngờ cho thấy số lượng thành viên ứng cử chỉ còn 6 người, giảm 1 người so với danh sách 7 người trước đó cùng nhiều thông tin báo chí đưa thời gian gần đây. Trong đó có 3 người hiện là thành viên trong HĐQT Sacombank, còn lại 3 người do Ngân hàng Nhà nước đề cử.

Đặc biệt có sự góp mặt của ông Dương Công Minh - Chủ tịch CTCP Him Lam, trong khi đó cái tên được nhắc nhiều đến là ông Đặng Văn Thành - Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công không xuất hiện trong danh sách
Trong buổi họp báo Tập đoàn Thành Thành Công, chia sẻ về kế hoạch trở lại ngân hàng, Chủ tịch Đặng Văn Thành cho rằng ông ...

Chủ tịch Him Lam Dương Công Minh.

Cụ thể, danh sách ứng cử HĐQT gồm:

Ông Dương Công Minh - Chủ tịch HĐQT Công ty Him Lam

Ông Kiều Hữu Dũng - Chủ tịch HĐQT Sacombank

Ông Nguyễn Miên Tuấn - Phó chủ tịch HĐQT Sacombank

Ông Nguyễn Văn Cựu - Thành viên độc lập HĐQT Sacombank

Ông Nguyễn Xuân Vũ - Phó Tổng Giám đốc Sacombank

Ông Phạm Văn Phong - Giám đốc Vietcombank Chi nhánh Đắk Lắk

Bà Lê Thị Hoa - Thành viên HĐQT Vietcombank ứng cử vị trí thành viên độc lập Sacombank.

Danh sách BKS gồm 4 thành viên ứng cử như danh sách cũ, đồng thời cả 4 vị trí đều là chuyên trách:

Ông Trần Minh Triết

Bà Nguyễn Thị Thanh Mai

Ông Lê Văn Tòng

Ông Hà Tôn Trung Hạnh

Hiện Ngân hàng Nhà nước đang nắm khoảng 53% vốn điều lệ Sacombank, đây là số cổ phần được ông Trầm Bê ủy quyền lại từ tháng 8/2015. Bên cạnh đó, Eximbank sở hữu 8,76% vốn điều lệ Sacombank và đang có kế hoạch thoái vốn càng nhanh càng tốt.

theo:  vietnambiz.vn

Đồng Nai: Khánh thành chợ đầu mối nông sản Dầu Giây đầu tư 1.400 tỉ đồng

Theo báo kinh tế :ngày 28.6, chợ đầu mối nông sản thực phẩm Dầu Giây đã được khánh thành và đi vào hoạt động. Đây là công trình chợ đầu mối nông sản trọng điểm lớn nhất tỉnh Đồng Nai được xây dựng.

Chợ đầu mới Dầu Giây đi vào hoạt động. Ảnh: L.L

Chợ đầu mối nông sản thực phẩm Dầu Giây nằm gần ngã ba Dầu Giây (thuộc địa bàn xã Xuân Thạnh, huyện Thống Nhất).

Chợ có quy mô 55ha, tổng vốn đầu tư trên 1.400 tỉ đồng, giai đoạn I, chợ đầu mối nông sản thực phẩm Dầu Giây đã tập trung xây dựng 7ha với 216 vựa trái cây, rau, hoa tươi và 317 nhà phố chợ (diện tích từ 16 - 32m2). Chợ đầu mối nông sản thực phẩm Dầu Giây mở cửa suốt ngày đêm, có camera giám sát. Tính đến thời điểm khánh thành, chợ đã có 65% ô vựa, nhà phố chợ mở cửa hoạt động, sản lượng trên 500 tấn/ngày đêm.

Đại diện đơn vị đầu tư cho biết, các hợp tác xã, nhà vườn được ban quản lý chợ kết nối đều là những đối tác có uy tín, ý thức cao về sự cần thiết phải sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn để có thể đưa nguồn hàng vào chợ bán.

Chợ đầu mối nông sản thực phẩm Dầu Giây đã được UBND tỉnh Đồng Nai phê duyệt mở rộng giai đoạn II với quy mô diện tích 48ha. Theo đó, chợ sẽ có khu bán thực phẩm sạch, gồm thịt lợn, gà… và các loại thủy, hải sản, có kho lạnh và kho mát, bãi xe container…

Kết quả xổ số điện toán Vietlott ngày 9/6: Hơn 56 tỷ đồng vẫn vô chủ

Kết quả xổ số điện toán Vietlott ngày 9/6: Giải Jackpot trị giá hơn 56 tỷ đồng tại kỳ quay 139 của xổ số Vieltott loại hình Mega 6/45 vẫn không tìm chủ nhân.

Theo thông tin mới nhất từ Công ty xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott), kỳ quay thưởng thứ 139 của xổ số Mega 6/45 đã kết thúc mà không thể tìm ra chủ nhân của giải Jackpot trị giá 56.519.820.000 đồng.

Phóng to

Kết quả xổ số Vietlott loại hình Mega 6/45 mở thưởng ngày 9/6.

Bộ 6 số may mắn trong kỳ quay thưởng lần này là: 07 – 15 – 19 – 24 – 32 - 42. Cũng trong kỳ quay thưởng thứ 139, xổ số Vietlott đã xác định có 91 người trúng giải nhất mỗi giải trị giá 10.000.000 đồng, 3.882 người trúng giải nhì mỗi giải trị giá 300.000 đồng và 61.455 người trúng giải ba mỗi giải trị giá 30.000 đồng.

Theo quy định của Vietlott, do không thể tìm ra chủ nhân của giải Jackpot, số tiền 56.519.820.000 đồng sẽ được cộng dồn vào kỳ quay thưởng thứ 140 diễn ra vào ngày 11/6. Nếu cộng thêm doanh thu bán vé, chủ nhân giải Jackpot có thể nhận được số tiền 60 tỷ đồng.

Theo công bố của Công ty Vietlott, lịch quay số mở thưởng, công bố kết quả xổ số Vietlott Mega 6/45 vào các ngày thứ 4, thứ 6 và chủ nhật hàng tuần.

Hiện tại, xổ số Vietlott đang triển khai tại 12 tỉnh thành trên cả nước bao gồm: TP. Hồ Chí Minh, Đắk Lắk, thành phố Đà Nẵng, thành phố Hà Nội, thành phố Hải Phòng, tỉnh Quảng Ninh, P. Cần Thơ, An Giang, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa-Vũng Tàu, Khánh Hòa. Sắp tới, công ty xổ số Vietlott sẽ mở rộng kinh doanh trên toàn quốc theo phê duyệt của Bộ Tài chính.

Chủ nhân giải jackpot hơn 112 tỷ đồng lĩnh thưởng Vietlott vừa tổ chức Lễ trao giải jackpot trị giá hơn 112 tỷ đồng cho khách hàng trúng thưởng tại kỳ quay số thứ 132 ..

Đào Chi Anh tâm sự: Làm doanh nhân rất khổ

Đào Chi Anh, người sáng lập The Kafe đã có một bài chia sẻ trên mạng xã hội về những khó khăn mà những doanh nhân phải đối mặt.  

"Cô chủ triệu đô" Đào Chi Anh (Ảnh: Best Vietnam)

Tháng 4/2017, chuỗi cửa hàng The KAfe tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh liên tục đóng cửa, mặt bằng bị sang nhượng cho đơn vị khác. Cũng trong tháng này, "Cô gái triệu đô của startup Việt" Đào Chi Anh có những chia sẻ đầy tâm trạng về cuộc sống doanh nhân trên trang blog cá nhân. Dưới đây là trích dẫn phần chính nội dung bài viết được nữ doanh nhân này chia sẻ hôm 10/4 vừa qua.

Tự làm chủ rất cô đơn

Làm sếp của chính mình là điều rất tuyệt. Nhưng bạn sẽ phải tự chịu trách nhiệm cho mọi sai lầm, thất bại, mất mát và tất cả những sai trái của nhân viên. Bạn sẽ không thể đổ lỗi cho ai khác ngoài chính mình.

Tất cả những gì bạn có thể làm là đối mặt với sai lầm và sửa chữa nó, âm thầm hy vọng rằng chuyện đó sẽ không xảy ra lần nào nữa, đồng thời tỏ ra rằng mọi thứ vẫn đang trong tầm kiểm soát. Không có ai muốn làm việc với một người chủ hay phàn nàn.

Khi bạn cảm thất mất phương hướng, bạn cũng khó có thể chia sẻ với ai để có câu trả lời. Bạn phải tự tìm con đường tốt nhất, những dùng những quân bài tốt nhất trong ván bài mà bạn đang chơi. Không ai khác có thể giúp được bạn. Hãy tin vào bản năng của chính mình, ngay cả khi bản năng đó dẫn bạn đi trên con đường mà chưa ai từng đi, bạn phải một mình bước trên con đường đó.

Thất bại là điều rất đau đớn

Nếu như bạn thất bại khi làm thuê cho một công ty lớn, sẽ chỉ tổn thương chút xíu, và bạn vẫn có thể tiếp tục, cùng lắm là bị sa thải. Nhưng nếu bạn thất bại trong công việc kinh doanh do chính mình làm chủ và buộc phải từ bỏ nó thì sao? Đó thật sự là một cảm giác tồi tệ mà chỉ bạn có thể cảm nhận được. Nhưng bạn vẫn phải tỏ ra cứng rắn và cho mọi người thấy bạn đang trở lại một cách đầy mạnh mẽ. Điều này đòi hỏi nghị lực và cố gắng rất lớn, nhất là khi thất bại trong quá khứ vẫn còn đeo bám bạn. Tất cả những chuyện như vậy đôi khi thực sự là quá tải với bạn.

Nghi ngờ bản thân và thiếu quyết đoán luôn song hành với nhau

Tất cả những người điều hành kinh doanh đều nghi ngờ bản thân, luôn là như vây. Như thể chúng ta tạo ra một "đứa con tinh thần" và mọi lời nhận xét về "đứa con" đó đều sẽ trở thành vấn đề cá nhân.

Rất nhiều người trong số chúng ta sẽ coi những chỉ trích về sản phẩm của mình là những cú đánh vào năng lực và tính cách của bản thân, khiến chúng ta nghĩ rằng mình chưa đủ giỏi, hoặc sẽ bị đè bẹp bởi các đối thủ khác.

Trong khi bạn phải tạo động lực cho các nhân viên làm việc tốt hơn, thì lại chẳng có ai đứng ra tạo động lực cho bạn, không có ai khen bạn làm tốt, rằng bạn là một lãnh đao giỏi và đang làm điều đúng đắn.

Áp lực trở thành người thành công trên mạng xã hội rất tồi tệ

Chúng ta thường có xu hướng nhìn vào thành công của người khác rồi tự so sánh với công việc của bản thân. Mọi việc biến thành áp lực khi các doanh nhân khác xuất hiện trên Facebook hay Instagram một cách đầy tự tin, với cuộc sống và hình thức trông rất "sang chảnh", trong khi bạn lại cảm thấy mình rất nghèo, kém cỏi và không có năng lực.

Điều đó chắc hẳn quen thuộc lắm. Tất cả chúng ta đều đã từng trải qua nó. Đó là lý do vì sao ứng dụng Facebook không còn được ưu tiên trong các thiết bị của tôi. Bởi vì thật không đáng khi bạn bỏ thời gian nghe những điều từ xã hội trong khi bạn có thể tập trung lắng nghe chính bản thân mình.

Rất khó để cân bằng giữa công việc và quan hệ

Tình bạn và quan hệ cá nhân đôi khi rất cần trong phát triển kinh doanh. Những yếu tố đó có thể làm nên những công việc kinh doanh tốt, và sự kinh doanh tốt sẽ càng làm tình bạn, mối quan hệ trở nên khăng khít hơn.

Sẽ thật tồi tệ khi bạn phải lựa chọn một trong hai thứ đó. Nó làm bạn cảm thấy mình quá lý trí. Việc cân bằng cả 2 luôn gây ra sự khó khăn. Hiện tại khi đã làm mẹ, tôi cảm thấy mình còn khó khăn hơn quá khứ rất nhiều.

Liên tục bị phán xét khiến bạn cảm thấy trống rỗng

Khi là một chủ doanh nghiệp hoặc một người điều hành, bạn đã tự đặt mình vào thế để mọi người phán xét. Nhà đầu tư sẽ đánh giá bạn, khách hàng sẽ nhận xét sản phẩm của bạn, nhân viên sẽ nhìn nhận năng lực lãnh đạo của bạn,…

Cả những người trên mạng xã hội cũng sẽ nhanh chóng nhận định bạn là kẻ thất bại khi công việc của bạn có dấu hiệu đi xuống. Tôi đã từng rất ghét mạng xã hội khi bị mọi người trên đó bàn tán về tôi và công việc của tôi.

Những điều đó thật sự đau đớn. Tôi đã cố gắng quên đi nhưng không thể. Vì sao ư? Vì như điều đầu tiên tôi chia sẻ, bạn rất cô đơn khi làm chủ khi không thể đổ lỗi cho ai ngoài chính mình.

Bị ám ảnh bởi công việc là điều rất nguy hiểm

Khi tạo lập một công việc kinh doanh, bạn sẽ ngày đêm bị ám ảnh bởi công việc đó. Mọi chi tiết đều phải thật hoàn hảo, phải đúng như bạn mong đợi.

Điều này có thể là nguyên nhân giúp các doanh nghiệp thành công, nhưng cũng có thể ảnh hưởng đến cảm xúc, dẫn đến những phản ứng thái quá trong mọi chuyện khi công việc không đi đúng hướng.

Thật không may, điều này rất hay xảy ra. Nó là một vòng lặp không có hồi kết. Buồn hơn nữa, nó tạo khoảng cách giữa bạn và những người xung quanh. Họ luôn sợ sẽ làm bạn không hài lòng. Tổn thương cũng có thể xảy đến với gia đình, bạn bè và những mối quan hệ thân thiết của bạn.

Đôi khi, tôi thấy mình bị công việc ám ảnh kể cả khi ở nhà cũng như ở nơi làm việc, và sau đó phải tự nhủ rằng hãy vui lên vì đây là gia đình mình chứ không phải công việc.

Niềm tin với đối tác bị phá vỡ là một vết sẹo khó lành

Một trong những điều đáng buồn nhất khi điều hành kinh doanh là khi sự hợp tác bị tan vỡ. Gần như không thể tránh khỏi việc 2 người cùng xây dựng một mô hình rồi cuối cùng tách rời nhau do mục tiêu và tầm nhìn không tương đồng.

Nếu may mắn, mọi thỏa thuận sẽ êm đẹp và mỗi người đi trên con đường riêng. Nhưng thông thường, đối mặt với người đồng hành với mình để kết thúc hợp tác, trước khi công việc kinh doanh bị phá hủy. Đó có thể là cú sốc với một trong 2 người.

Và tồi tệ nhất, đáng thất vọng nhất là khi bạn nhận ra bạn đã chọn sai người để tin tưởng và chung tay hiện thực hóa ước mơ. Nó làm cho bạn mất niềm tin và rất khó để tin tưởng thêm một người nào nữa. Bạn đôi khi còn phải tỏ ra tích cực, tỏ ra rằng bạn và đồng minh của mình chỉ đơn thuần là "muốn những điều khác nhau", làm như mọi chuyện đều ổn trong khi thực sự nó đang gặm nhấm động lực và niềm vui của bạn.

Giờ thì chúng ta đã biết về những lý do chính khiến cho việc làm chủ doanh nghiệp trở nên khó khăn. ôi hy vọng những chia sẻ này có thể khiến bạn có cái nhìn mới về doanh nhân và nhà lãnh đạọ. Quan trọng nhất, hãy tìm một người mà bạn tin tưởng nhất và có thể chia sẻ về mọi thứ. Đó có thể là vợ/chồng, thành viên gia đình hoặc một người chung chí hướng. Hãy nhớ, dù bạn làm gì, dù bạn có cảm thấy cô đơn đến đâu, bạn không hề đơn độc.

The KAfe đóng cửa hàng loạt sau khi sang tay ông chủ Hong Kong Tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, nhiều cửa hàng của The KAfe đều đóng cửa hoặc đã sang nhượng mặt bằng. Đây là ..

Startup KAfe Group trở thành công ty con của doanh nghiệp Hong Kong

Cùng với thông tin chủ sở hữu, cơ cấu cổ đông và vốn điều lệ của the KAfe Group cũng có sự thay đổi.

Từ giữa tháng 3/2017, một loạt thông tin về cơ cấu quản trị, vốn điều lệ của KAfe Group đã được thay đổi.

Theo công bố thông tin mới nhất trong tháng 3/2017, chủ sở hữu của Công ty TNHH Ẩm thực KAfe được cập nhật là tổ chức KAFE Hong Kong Limited. Đây là doanh nghiệp của Hong Kong (Trung Quốc) được thành lập ngày 12/1/2015, có trụ sở tại Ruttonjee House, đường Duddell, Central, Hong Kong.

Cũng trong lần thay đổi thông tin này, 3 người đại diện phần vốn điều lệ tại KAfe Group là Phương Chi Mai, Nguyễn Tố Thằng và Nguyễn Gia Huy Chương đã được thay thế bằng ông Nguyễn Khánh Cường, người đồng thời cũng trở thành CEO mới của hệ thống này.

Tuy vậy, vốn điều lệ của KAfe Group theo đăng ký kinh doanh mới có sự sụt giảm so với thông tin cuối năm 2016, từ mức gần 245 tỷ xuống 236,8 tỷ đồng. Toàn bộ nguồn vốn của doanh nghiệp vẫn được đăng ký như lần thay đổi trước là vốn đầu tư của nước ngoài.

Cách đây hơn 1 năm, KAfe Group từng nhận được khoản đầu tư 5,5 triệu USD (hơn 120 tỷ đồng) từ Cassia Investments - một công ty có trụ sở ở Hong Kong (Trung Quốc) chuyên đầu tư vào thị trường đại lục và Đông Nam Á. xem tiếp Startup KAfe Group trở thành công ty con của doanh nghiệp Hong Kong

Tương, cà, mắm, muối Việt đi từ góc bếp tới nhà xưởng ra sao?

Nếu như Hàn Quốc nổi tiếng với kim chi, vậy những món ăn truyền thống như dưa, cà, tương ớt, Việt Nam đứng ở đâu trong bản đồ ẩm thực thế giới?

Ảnh minh họa. (Nguồn: TTXVN)

Vượt ra khỏi căn bếp nhỏ của mỗi gia đình, những món ăn truyền thống của Việt Nam đã đi xa hơn thế rất nhiều và tất nhiên không chỉ trong giới hạn mảnh đất hình chữ S.

Ngoài sự gắn bó của người Việt Nam, với những món không thể dân dã hơn là tương, cà, mắm, muối, chính những bước chân của các doanh nghiệp đã đẩy những món ăn, gia vị nơi góc bếp thành một nền công nghiệp có thu nhập triệu USD.

Con đường ấy một thời và có lẽ cả hiện tại đều có bóng dáng lớn của những doanh nghiệp nội. Thế nhưng, đằng sau những bóng hình ấy, những nỗi lo về một thời kỳ mới cũng kèm theo không ít những ám ảnh.

Doanh nghiệp nội chiếm ưu thế nhưng…

Một thống kê ​gần đây của Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen cho thấy, thị trường gia vị, nước chấm của Việt Nam sẽ tăng trưởng bình quân từ 25 - 32%. Tốc độ này thậm chí có thể kéo dài nhiều năm nữa.

Một chuyên gia lâu năm trong ngành bán lẻ tính toán, riêng với thị trường nước chấm, tương ớt, cuộc chơi đang thuộc về một vài tên tuổi lớn như Masan Consumer (thuộc Tập đoàn Masan), Cholimex Food, Trung Thành, Nam Dương,... Trong số này, Masan Consumer “ngoạm” gần một nửa miếng bánh trong mảng tương ớt, tương cà, đứng vị trí thứ hai là Cholimex Food; còn lại là Trung Thành và một vài doanh nghiệp nhỏ và vừa khác.

Nói những điều trên để thấy, thị trường tương ớt, nước chấm và những món gia vị truyền thống của Việt Nam đang có sức hấp dẫn lớn tới mức nào và doanh nghiệp nội may mắn, vẫn đang chiếm ưu thế.

Thế nhưng, ông Nguyễn Văn Thanh, Giám đốc Công ty sản xuất và thương mại P.L Hà Nội cho rằng, ưu thế này không phải là mãi mãi mà phụ thuộc vào khu vực, thị trường, đặc biệt là khi đang có nhiều thương hiệu ngoại tràn về Việt Nam.

Ông Thanh lấy ví dụ về trường hợp tương ớt Sriracha của một Việt kiều Mỹ đã lên kệ tại không ít cửa hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh và đang có xu hướng mở rộng thêm nhiều thành phố khác với tốc độ khá nhanh.

Thực tế này, theo ông, đã vén lên điểm yếu là khâu tổ chức thị trường và tạo lập kênh phân phối của các doanh nghiệp nội. Vị này khẳng định, trong khi nhiều doanh nghiệp nội vẫn còn nặng về việc tổ chức sản xuất sau đó mới tìm hiểu nghiên cứu thị trường thì doanh nghiệp nước ngoài nghiên cứu thị trường rất sâu.

Đặc biệt, các đơn vị nước ngoài biết cách đầu tư nhiều cho thị trường và lấy thị trường là thước đo trước cũng như lấy nhu cầu thị trường làm cơ sở dữ liệu để tổ chức sản xuất. “Đơn cử như một số sản phẩm nước mắm truyền thống khi ra thị trường, nhiều người sẽ đặt câu hỏi tại sao sản phẩm này có độ mặn cao.

Nếu chúng ta dự đoán trước thị trường sẽ lên tiếng như vậy thì khâu làm thị trường cần phải có những thông tin truyền tải về sự khác biệt của sản phẩm này. Như vậy, sản phẩm đưa ra mới được thị trường chấp nhận dễ dàng hơn, thay vì ra sản phẩm rồi và gặp phải sự phản ứng của khách hàng mới tiến hành xử lý,” ông Thanh nói.

Trong khi ấy, ông so sánh, doanh nghiệp làm thương mại nước ngoài khi làm thị trường thường đã biết trước các tình huống người tiêu dùng sẽ hỏi vấn đề gì và trước đó, doanh nghiệp sẽ trả lời hết các câu hỏi đó bằng những biện pháp khác nhau.

Tương ớt Sriracha đã tới Việt Nam mang theo không ít lo lắng cho doanh nghiệp Việt. (Ảnh: Reuters)

Mọi thứ sẽ đảo ngược?

Một khía cạnh khác, ông Thanh khẳng định, nhiều sản phẩm nhập khẩu chưa chắc đã ngon bằng trong nước nhưng tâm lý sính ngoại đã khiến người dùng có xu hướng chọn những sản phẩm nước ngoài. Điều này theo ông cũng là một trong những nguy cơ khiến các doanh nghiệp không thể không “dè chừng.”

Từ những kinh nghiệm lặn lội nhiều năm trên thường trường, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Nafoods Group chia sẻ câu chuyện, mỗi lần đi vào hội chợ nước ngoài, các gian hàng của nước bạn như Hàn Quốc, Thái Lan, Trung Quốc thường được chuẩn bị hoành tráng và có sự tham gia đông đảo của doanh nghiệp.

Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp nội ra nước ngoài thường là tự đi, khâu làm hình ảnh thì còn yếu, mỗi người một màu sắc, thiếu nổi bật. Từ đó, ông Hùng đặt ra vấn đề lớn về việc xây dựng hình ảnh quốc gia với từng ngành hàng. Theo đó, muốn tồn tại và không ngừng phát triển, bản thân các doanh nghiệp trong ngành hàng phải giữ được lời hứa của mình về cam kết chất lượng sản phẩm và uy tín khi tham gia thị trường.

Từ những câu chuyện ấy, chuyên gia kinh tế Vũ Vinh Phú cảnh báo việc thị phần của các doanh nghiệp trong nước có thể sẽ không giữ được vị thế bao trùm thị trường như hiện tại. Điều này theo ông là đương nhiên khi “người ta ăn tương ớt ngoại thì Trung Thành sẽ phải giảm 1 phần.”

Ông dự đoán, với riêng tương ớt, thị phần của các doanh nghiệp dù lớn, dù bé sẽ không được như hiện tại. Bài học trước đó, theo ông, chính là những sản phẩm nước mắm truyền thống.

Trước đây, những sản phẩm này chiếm tới 70% thị trường nhưng hiện tại, mọi thứ đã đảo ngược khi nước mắm công nghiệp nắm lại con số 70% thị trường này. Trong khi các doanh nghiệp sản xuất đang đứng trước nỗi lo mất thị phần thì theo ông Nguyễn Văn Thanh, Giám đốc công ty sản xuất và thương mại P.L Hà Nội, các làng nghề truyền thống cũng khó thành công.

Thực tế, nguồn nguyên liệu và những lợi thế về mặt tự nhiên sẽ dần giảm đi theo thời gian và xu hướng đô thị hóa. “Do vậy nếu không có chiến lược và đặt chất lượng lên hàng đầu thì lâu dần những sản phẩm từ các làng nghề truyền thống sẽ thu hẹp và mất dần,” ông Thanh nói.

Và cũng bởi thế, những sản phẩm vốn nổi tiếng là truyền thống của Việt Nam sẽ đi đâu, về đâu, khi mà nhu cầu người dùng ngày một lớn và bàn tay của những thương hiệu ngoại vẫn vươn tới người dùng ngày một gần.

Giá ớt lao dốc, bán 1kg không mua nổi gói mì tôm Thị trường ớt xuất khẩu đi Trung Quốc đã đứng, chỉ có các cơ sở chế biến tương ớt tại địa phương thu mua với ...

Tương ớt Sriracha chính thức 'trở về' Việt Nam Tương ớt Sriracha lừng danh mới đây đã chính thức lên kệ tại các cửa hàng tại Việt Nam.

The KAfe đóng cửa hàng loạt sau khi sang tay ông chủ Hong Kong

Tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, nhiều cửa hàng của The KAfe đều đóng cửa hoặc đã sang nhượng mặt bằng. Đây là diễn biến mới nhất sau khi KAfe Group đổi chủ, sang tay tổ chức KAFE Hong Kong Limited. 

	Startup KAfe Group trở thành công ty con của doanh nghiệp Hong Kong
	The KAfe thay CEO 4 lần sau nửa năm Đào Chi Anh ra đi
	Đào Chi Anh trải lòng về quá trình gọi vốn triệu đô và sự công kích của dư luận
	Đào Chi Anh rời vị trí CEO dự án 'triệu đô' the KAfe

Từ giữa tháng 3/2017, thông tin về việc đổi chủ của Công ty TNHH Ẩm thực KAfe - KAfe Group chính thức được công bố. Theo đó, chủ sở hữu mới của KAfe Group tổ chức KAFE Hong Kong Limited.

Cùng với việc thay đổi chủ sở hữu, nhiều cửa hàng của KAfe Group đều đóng cửa hoặc "biến mất", thay vào đó là đơn vị khác thuê và kinh doanh loại hình khác.

Tại Hà Nội, theo khảo sát của phóng viên, các địa điểm kinh doanh như 52 Nguyễn Chí Thanh, 107 Láng Hạ, số 4 Hạ Hồi, 11 Đào Tấn, KAfe Group đều đóng cửa, không có thông báo nào về chuyển địa điểm hay ngừng kinh doanh.

Tại địa điểm 18 Điện Biên Phủ, cửa hàng The KAfe đã được chuyển thành một cửa hàng quần áo. Tuy nhiên, theo lời người bảo vệ, tấm biển The KAfe vẫn chưa được tháo dỡ vì cửa hàng quần áo chưa tu sửa xong.

Tại TP Hồ Chí Minh, phóng viên khảo sát tại 4 địa điểm KAfe Group thì 3/4 cửa hàng đã được đổi chủ, một cửa hàng đóng kín, không một dòng thông báo.

Tại số 34 Lê Lợi, quận 1, cửa hàng The KAfe đã được thay thế bằng một cửa hàng bán rau củ, thực phẩm sạch. Một khách hàng ở đây cho biết, họ đã mua đồ ở cửa hàng này mấy tháng nay, trước đó là quán cafe hay không thì không rõ.

Sau đây là các hình ảnh mới nhất về các địa điểm kinh doanh của The Kafe:

Khảo sát tại Hà Nội, The KAfe Village, địa chỉ số 4 Hạ Hồi đóng cửa im lìm (Ảnh: Hồng Vũ)

The Kafe tại số 52 Nguyễn Chí Thanh trong tình trạng tương tự (Ảnh: Hồng Vũ)

The Kafe tại 107 Láng Hạ cũng đóng cửa (Ảnh: Hồng Vũ)

The Kafe tại 18 Điện Biên Phủ đã thay bằng cửa hàng quần áo. Tuy nhiên, biển hiệu The Kafe chưa được gỡ bỏ vì cửa hàng quần áo đang trong quá trình hoàn thiện thiết kế (Ảnh: Hồng Vũ)

Tại TP Hồ Chí Minh, địa chỉ cửa hàng The Kafe số 89B Cách Mạng Tháng Tám đã được sang nhượng cho thương hiệu cafe mới (Ảnh: Khổng Chiêm)

Tại địa chỉ số 64 Lý Tự Trọng, quận 1, cửa hàng The Kafe đã được thay bằng một quán nhậu (Ảnh: Khổng Chiêm)

Cửa hàng The Kafe số 34 Lê Lợi, Quận 1 được thay thế bằng một cửa hàng bán thực phẩm sạch (Ảnh: Khổng Chiêm)

Một khách hàng cho biết họ đã mua thực phẩm sạch ở số 34 Lê Lợi được mấy tháng nay (Ảnh: Khổng Chiêm)

Cửa hàng The Kafe tại số 10 Huỳnh Thúc Kháng, Quận 1 đóng cửa im lìm, không có một dòng thông báo (Ảnh: Khổng Chiêm)

The Kafe số 10 Huỳnh Thúc Kháng là một căn nhà 5 tầng, thiết kế với khung màu tối xám đặc trưng. Hiện tại, biển hiệu The KAfe đã được dỡ bỏ (Ảnh: Khổng Chiêm)

The KAfe là một dự án khởi nghiệp được triển khai từ năm 2013, là chuỗi café phục vụ đồ ăn lai Âu - Á nhắm tới khách hàng trẻ, cá tính với 4 thương hiệu gồm The KAfe, The KAfe Village, The KAfe Box và The Burger Box.

Năm 2015, dự án nhận được khoản đầu tư 5,5 triệu USD từ Cassia Investments - một công ty có trụ sở ở Hong Kong. Khi đó, CEO Đào Chi Anh từng chia sẻ mục tiêu đưa KAfe Group trở thành chuỗi quán cà phê - nhà hàng dẫn đầu Việt Nam trong 5 năm.

Tuy nhiên, vào cuối tháng 10/2016, bà Đào Chi Anh cho biết đã ngừng làm việc với tư cách người điều hành của đơn vị này. Từ đó tới nay, The KAfe nhiều lần thay đổi CEO và thay đổi vốn điều lệ